Магнит объявил о расширении линейки private label¹ через стратегическое сотрудничество с BRandICE. Партнерство нацелено на выпуск эксклюзивных сладостей и напитков, которые появятся в федеральной рознице уже весной 2026 года.
Подобная модель уже доказала эффективность на российском рынке: «Магнит» развивает собственные бренды (My Price, Premiere of Taste), а такие игроки, как ВкусВилл и Лента, сделали private label ключевым драйвером роста ассортиментной матрицы и маржинальности.
¹ Private label (собственная торговая марка, СТМ) – это товары, выпускаемые сторонним производителем по заказу ритейлера и продаваемые под его брендом или специально созданной маркой.
Ждем новинки от «Магнит»
В марте в продаже появятся новые сладости от «Магнит» – шоколадные батончики с миндалем, нугой, фисташкой и карамелью «пралине». Первая партия новой продукции составит около 1,5 миллиона единиц, которая будет реализовываться в более 17 тыс. фирменных супермаркетах по всей стране, а также в сети кафе BRandICE.
Таким образом, «Магнит» усиливает позиции в сегменте FMCG² – рынке товаров повседневного спроса, где ключевую роль играют бренды с высоко оборачиваемой продукцией, такие как «Добрый», «Черноголовка» или «Аленка». Именно в этом сегменте быстрее всего масштабируются продуктовые инновации и формируются новые потребительские привычки.
² FMCG (Fast Moving Consumer Goods) – товары повседневного спроса с высокой оборачиваемостью: продукты питания, напитки, бытовая химия и другие категории.
Следующий этап запуска – газированный напиток с молоком
Уже в конце апреля ассортимент пополнит газированный напиток с добавлением молока – относительно новая категория для российского рынка. Подобные продукты отражают глобальный тренд на смешение форматов и поиск новых потребительских сценариев.
В дальнейшем линейка «Магнит» и BRandICE будет расширяться за счет мучных кондитерских изделий и других категорий.
Private label и контрактное производство как драйвер роста
Все новинки будут выпускаться под брендом BRandICE, а рецептуры разрабатываются внутренней R&D-командой ритейлера. Такой подход соответствует стратегии развития контрактного производства³ «Магнита», при которой сеть заказывает выпуск продукции у партнерских фабрик, сохраняя контроль над качеством и позиционированием.
Аналогичная модель широко применяется на рынке: например, косметические бренды вроде Stellary создаются по контрактной схеме, а крупные производители, такие как Instanta, выпускают продукцию сразу для нескольких сетей под их собственными марками.
На фоне роста конкуренции в ритейле такие коллаборации становятся ключевым инструментом дифференциации и формирования уникального предложения.
³ Контрактное производство – модель, при которой компания заказывает выпуск продукции у стороннего производителя под своим брендом, контролируя рецептуру, качество и позиционирование.
