Треть франшиз «Жизньмарт» закрылась в Челябинске

Сеть магазинов «Жизньмарт», основанная на Урале, прекратила сотрудничество с одним из ключевых франчайзи в Челябинске, на которого приходилось сразу 12 торговых точек. Все они на сегодняшний день закрыты, однако от планов по расширению в этом регионе компания не отказывается – наоборот, заявлены намерения нарастить присутствие.

Как сообщает издание «Моменты», в сентябре в Челябинске прекратили работу сразу 12 магазинов бренда из 37 действовавших. Эти точки управлялись одним партнером, с которым договор был расторгнут. В компании «Жизньмарт» пояснили изданию Forbes, что разрыв отношений стал следствием системных нарушений: франчайзи неоднократно игнорировал корпоративные стандарты, допускал перебои в ассортименте, имел проблемы с качеством обслуживания и не выполнял финансовые обязательства. Имя контрагента не раскрывается.

Несмотря на сокращение, сеть продолжает работу в Челябинске и области

Сейчас в Челябинске остаётся 25 представительств, еще 3 находятся на этапе строительства. Кроме того, 2 точки работают в области. Как сообщил директор по франчайзингу Евгений Сергеев, часть закрытых помещений уже передается новым партнёрам. Компания активно ищет новых франчайзи и подходящие локации для открытия.

О компании: от Екатеринбурга до Дубая

Сеть «Жизньмарт» была основана в Екатеринбурге в 2019 году и работает в сегменте магазинов «у дома» с дополнительными кафе-зонами и собственной доставкой. По оценкам INFOLine, к концу 2024 года компания вошла в пятёрку крупнейших FMCG-франшиз по выручке, заработав 11,9 млрд рублей. По числу торговых точек – 357 на конец года – «Жизньмарт» занял шестое место в стране.

Помимо Свердловской и Челябинской областей, магазины бренда работают в Тюменской, Новосибирской, Курганской областях, Башкортостане, Пермском крае и Санкт-Петербурге. В 2024 году компания начала международную экспансию – первые зарубежные точки появились в Астане и Дубае (под брендом Lifemart). Однако в августе 2025 года основатель сети Иван Зайченко сообщил в своем Telegram-канале, что рассматривает возможность продажи дубайского магазина. Он ранее отмечал, что вести бизнес в ОАЭ значительно сложнее из-за высокой административной нагрузки.

Региональные трудности и корректировка стратегии

Весной этого года компания приостановила развитие в Новосибирске. Из семи магазинов остались работать только два – остальные закрылись из-за несоответствия ожиданий по срокам окупаемости. Основными причинами стали высокая конкуренция и значительные логистические затраты.

В сентябре появились слухи о возможной продаже сети крупному российскому ретейлеру. В самой компании эту информацию не подтвердили и не опровергли.

Согласно финансовым отчетам, выручка ООО «Кушать надо вкусно и полезно, а не как сейчас в магазинах», управляющего собственными точками, в прошлом году снизилась почти на 12%. При этом зафиксирован чистый убыток в размере 19 млн рублей. Франчайзинговое направление также показало спад: доходы сократились на 20%, а убыток составил 12,6 млн рублей.

Ставка на развитие формата «у дома» 

Несмотря на вызовы, формат магазинов «у дома» остается одним из самых перспективных: по данным INFOLine, он обеспечил более трети оборота российского розничного рынка в 2024 году (около 26,4 трлн рублей). Основным драйвером в этом сегменте выступают именно франчайзинговые сети.