Интеллектуальные игры становятся всё популярнее

Сфера интеллектуальных игр в РФ продолжает уверенно расти. Формат квизов, развиваемый компанией Ruda Games, привлекает всё больше участников – свыше миллиона человек в более чем 184 населенных пунктах страны. CEO фирмы Руслан Гилязов рассказал о текущих тенденциях, перспективах и стратегиях развития бизнеса.

Состояние и динамика рынка

– Как вы оцениваете положение дел в отрасли и успех вашей компании?

– Каждый новый сезон кажется, что интерес аудитории к квизам должен снижаться, однако этого не происходит. Сегмент стабилен и даже показывает прирост – как в целом по рынку, так и в нашей компании. За первые шесть месяцев 2025 года к нашим проектам присоединилось 9218 новых команд – это на 5,26% больше, чем за тот же период 2024-го. Помимо этого, увеличился средний размер команд: если раньше в одной игре участвовали по четыре человека, то теперь чаще всего собираются по шесть.

Новая аудитория и эволюция форматов

Квизы перестали быть исключительно развлечением. Всё больше людей воспринимают их как полноценный формат досуга или даже как основу собственного бизнеса. Сегодня аудитория стала разнообразнее: одни хотят проверить свои знания, другие –  весело провести время с друзьями. По этой причине, Ruda Games внедряет новые форматы: от классических до интерактивных.

В 2024 году компания запустила оригинальный проект «Туц Лото» – барное караоке-шоу. Формат оказался крайне востребованным: он создаёт атмосферу эмоций и помогает повышать вовлеченность гостей.

Инвестиции и франчайзинг

По нашей статистики, за последние 6 месяцев спрос на запуск квизов вырос на 6%, и тенденция остается положительной.

Компания демонстрирует впечатляющие результаты: в 2024 году выручка одного из квизов увеличилась на 27% относительно предыдущего года, а только за первую половину 2025-го открыто свыше 25 точек. Кроме того, Ruda Games вышла в премиум-сегмент с «Шоу Хэллоу» – студийными играми, вдохновленными форматами ТВ и digital-шоу.

Инвестиции доходят до 7 миллионов рублей, в то время как запуск стандартного квиза обходится примерно в 200 тысяч рублей. На данный момент функционирует 11 студий, включая две успешно работающие площадки в Екатеринбурге.

Компания формирует продуктовую линейку таким образом, чтобы каждый франчайзи мог выбрать формат, подходящий для особенностей своего региона.

Франшиза  – это полноценный бизнес, а не просто игра

– В чём секрет успешной франшизы?

– Главное – не просто продавать формат игры, а предоставлять партнерам полноценную бизнес-систему. Это включает финансовое сопровождение, маркетинг, управление командой и учёт. Без комплексной поддержки даже самая интересная идея может не выстрелить.

Мы предоставляем франчайзи готовое решение: личный кабинет с аналитикой, алгоритмы по развитию проекта, а также образовательные курсы по менеджменту, финансам и прочим. Кроме того, мы консультируем партнёров по выбору оптимальной локации.

– Среди ваших партнеров много новичков? Есть ли возрастные ограничения для тех, кто хочет купить представительство?

– В нашу франшизу приходят с самым разным жизненным и профессиональным багажом – от тех, кто только начинает свой путь в бизнесе, до предпринимателей, уже имеющих устойчивый доход и управленческий опыт.

Главный критерий – внутреннее стремление к росту и желание быть частью команды, которая движется вперёд. Всё остальное – дело времени: опыт приходит в процессе, а возраст не является преградой.

– А есть ли те, кому бизнес на квизах, скорее всего, не подойдёт?

– Безусловно. Это точно не вариант для тех, кто рассчитывает на лёгкий доход «в свободное от основной работы время». Иногда люди ошибочно думают: «Куплю франшизу, повешу вывеску – и деньги потекут сами». Но в нашей сфере так не работает. Здесь необходима личная вовлеченность, постоянное участие и внимание к деталям.

Иногда франшизу покупают владельцы ресторанов или баров просто ради развлечения гостей, не выстраивая системный бизнес-процесс. В результате энтузиазм быстро иссякает, и проект перестаёт развиваться.

Я всегда говорю: прежде чем начать, нужно честно оценить свои силы. Если раньше вы работали с десяти до шести, то первое время придется жить проектом: вкладываться полностью, пока не будет выстроена команда и система, которая сможет работать автономно. Это требует дисциплины, настойчивости и терпения. Без личной отдачи – результата не будет.

– Какие цели ставит перед собой компания на ближайшие годы?

– Мы выстроили стратегию развития на трехлетний период, и она ориентирована на масштабирование внутри России. В прошлом мы пробовали развиваться за рубежом, в русскоязычных сообществах, но столкнулись с очевидной проблемой – аудитория очень разрознена, а локализация контента для разных стран крайне сложна. Вопросы, интересные школьнику из Екатеринбурга, не всегда будут понятны детям из Лос-Анджелеса или Берлина.

Сейчас фокус смещен на внутренний рынок, где потенциал огромен. Мы планируем присутствовать примерно в 250 городах России, включая малые населённые пункты с численностью от 30–40 тысяч жителей.

Отдельное направление, которому мы уделяем особое внимание, – детские интеллектуальные игры. Это сравнительно новая и слабо освоенная ниша, и мы одни из немногих, кто развивает её системно. Наша задача – показать детям, что развивать интеллект может быть не скучно.

Мы устраиваем школьные чемпионаты, где участвуют целые классы. Например, в Екатеринбурге состоялся крупный турнир – одновременно играли 996 школьников. Сейчас готовим масштабирование проекта на федеральный уровень: хотим, чтобы подобные соревнования проходили по всей стране. Уверены, что этот сегмент в ближайшие годы станет одним из ключевых направлений роста.

Хотите открыть бизнес в сфере интелектуальных игр? Подборка квиз франшиз.